Капитал развития. 2026 год для агрофирмы имени Ильича станет завершением начавшихся в прошлом году проектов в аграрной отрасли и животноводстве

Урожай в условиях засухи, модернизация фермы для телят и забота о людях — директор агрофирмы имени Ильича кубанского филиала компании «АгроГард» Юрий Волошин подвёл итоги прошедшего для предприятия года.

Человек — главный участник жатвы

— Юрий Анатольевич, как завершился минувший сельскохозяйственный год предприятия?

— 2025  год был непростым в плане погодных условий. Сильная засуха второй год подряд существенно сказалась на получении урожая сельскохозяйственных культур. Показатели немного ниже, чем в 2024  году, но, тем не менее, урожай получился вполне достойным для таких сложных условий.

Если говорить конкретнее, валовый сбор озимой пшеницы составил 51 613  тонн с площади 9  тысяч гектаров, средняя урожайность — 57,3  центнера с гектара, что выше среднерайонных показателей на один центнер. Озимого ячменя собрали более 13  тысяч тонн, подсолнечника — почти четыре тысячи тонн, сахарной свёклы — свыше 99  тысяч тонн при урожайности 327,2  центнера с гектара, что превышает среднерайонный показатель на 11,8  центнера.

Сельскохозяйственная культура	Площадь, га	Валовый сбор, т	Урожайность, ц/га	Сравнение с урожайностью по району, ц/га
Озимая пшеницы	9000,1	51613,64	57,3	+ 1
Озимый ячмень	1997	13486,5	67,5	+ 8,9
Подсолнечник	2025,93	3964,2	19,3	+ 0,9
Сахарная свёкла	2923	99092,63	339	+ 11,8
Соя	580	550,14	9,5	+ 2,2

Отмечу большую работу наших агрономов, комбайнёров, водителей. Если хлеб созрел и в течение 14  дней его не убрать, то происходят потери урожайности: даже не осыпание зерна наступает, а чисто биологические потери — снижение натуры, веса зерна. Благодаря самоотверженному труду специалистов отделений растениеводства уборку мы провели, насколько позволяла погода, в оптимальные сроки и получили тот результат, который имеем.

— От техники же ещё многое зависит.

— Да, поэтому мы постоянно обновляем комбайновый парк. На сегодняшний день более половины наших комбайнов — это новая техника «Ростсельмаша», закупленная в последние пару-тройку лет. Только за 2025  год мы инвестировали более 132  млн рублей в покупку современной техники и оборудования.

Да, современные машины позволяют значительно сократить затраты рабочего времени и обеспечить своевременное выполнение всех технологических операций, но человек остаётся главным участником жатвы. Во время сезона полевых работ предприятие обеспечивает сотрудников бесплатным питанием. У нас действуют соревнования среди комбайнёров, механизаторов и водителей, что повышает производительность труда и даёт возможность людям зарабатывать. Лучшие механизаторы и водители награждаются денежными премиями.

Победители жатвы 2025 года по агрофирме имени Ильича

Отечественные комбайны мощностью свыше 300 л.с.
1 место — Оганес Богдасарян.
2 место — Александр Черепнин.
3 место — Владимир Лепетунов.

Импортные комбайны мощностью свыше 300 л.с.
1 место — Юрий Зволь.
2 место — Александр Пащенко.
3 место — Александр Молокоедов.

Автомобиль КамАЗ (перевозка зерна поле-ток)
1 место — Сергей Семенин.
2 место — Роман Черноиванов.
3 место — Сергей Касперович.

И в крае мы находимся на лидирующих позициях по итогам летней страды. Наши работники неоднократно становились победителями краевого профессионального соревнования, занимали призовые места по итогам уборки. В этом году в их число не попали, но в 2024  году, например, Сергей Настечко занял первое место среди механизаторов и получил в качестве вознаграждения автомобиль.

Мы стремимся создавать условия, при которых работники чувствуют свою значимость и заинтересованы в результатах труда.

Эксперимент с озимым рапсом

— Какие аграрные планы на 2026 год?

— Мы уже сделали большой задел на будущий урожай, выполнив весь необходимый комплекс сельскохозяйственных работ. Озимую пшеницу посеяли на площади 8 415  гектаров, озимый ячмень — на 2 163  гектарах.

Сев озимого клина под урожай 2026 года
Озимая пшеница — 8415 га
Озимый ячмень — 2163 га
Озимый рапс — 374,5 га

Особое внимание уделим новой культуре — озимому рапсу. Его посевная площадь небольшая — 374  гектара. Для нас это пилотный проект. Мы считаем, что рапс может частично заменить пропашные культуры, которые в условиях засухи показывают низкую урожайность. Посмотрим: если экономические результаты по рапсу окажутся удовлетворительными, планируем расширять площади под эту культуру.

— Если посевы какой-то культуры увеличиваются, значит, какая-то сокращается…

— Сокращать будем сою, которая из-за засухи больших показателей не даёт. В прошлом году с площади 580  гектаров мы собрали 550  тонн, урожайность — 9,5  центнера с гектара. Это очень мало, чтобы покрыть себестоимость культуры. В средней полосе, где хозяйства получают по 30–35  центнеров с гектара, её выращивание оказывается рентабельным, а у нас на протяжении последних лет из-за жары соя выходит убыточной.

Телятам будет комфортно

— Агрофирма, помимо растениеводства, занимается и животноводством. Как развиваете это направление?

— Сегодня на предприятии содержится 5 115  голов крупного рогатого скота, включая 2 454  фуражных коровы и 2 661  голову молодняка. Мы осознаём важность молока как социального продукта и активно работаем над повышением качества производства.

По инвестиционной программе управляющей компании «АгроГард» в прошлом году начата масштабная реконструкция тёлочной фермы № 2 в станице Березанской на 1 200  голов, с общим бюджетом проекта в 370  млн рублей. Будут созданы новые корпуса, закуплено современное оборудование. Завершение модернизации запланировано на 2026  год.

Реконструкция позволит значительно увеличить продуктивность молочно-товарных ферм предприятия, улучшив условия содержания молодняка. Это, естественно, скажется на качестве выращивания коров и получении высоких надоев.

Инвестиции агрофирмы имени Ильича в 2025 году
Сельскохозяйственная техника и оборудование — 132 млн рублей.
Строительство, модернизация и реконструкция — 148 млн рублей.
Земельные доли — 78 млн рублей.

Сейчас в хозяйстве три молочно-товарные фермы, включая новую, построенную в 2017  году, и две фермы по выращиванию молодняка.

У нас, кстати, в животноводстве принята особая традиция: утром 1  января все работающие животноводы получают новогодние подарки.

Широкая программа соцподдержки

— Интересная традиция. Как я понимаю, это часть социальной политики предприятия?

— Наша управляющая компания высоко ценит вклад каждого сотрудника и стремится создать комфортную рабочую среду. Социальные гарантии, льготы и компенсации работникам управляемых предприятий производственного холдинга «АгроГард» прописаны в соответствующем положении.

На предприятии действует широкая программа социальной поддержки. Работникам оказывается материальная помощь в различных жизненных ситуациях: бракосочетание, рождение ребёнка, уход на пенсию, лечение и другие случаи. В праздники, такие как День защитника Отечества и Международный женский день, коллектив получает дополнительное финансовое поощрение. Общая сумма расходов на эти цели в 2025  году составила 2,5  млн рублей.

Поощряем сотрудников и нематериально. В 2025  году 14  работников агрофирмы были награждены краевыми и корпоративными наградами.

На районной Доске почёта представлены два наших сотрудника — Сергей Ляшенко, водитель грузового транспорта автогаража № 1, и Юрий Стрюк, слесарь электрик по ремонту электрооборудования зернотока № 2.

Награды 2025 года

Благодарность губернатора Краснодарского края
Сергей Семенин, водитель грузового автотранспорта автогаража №1.
Владимир Лепетунов, тракторист-машинист отделения растениеводства (далее — отделения) №1.
Сергей Настечко, тракторист-машинист отделения №5.

Почётная грамота министерства сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края
Надежда Олейник, заместитель начальника коммерческого отдела.
Александр Кулик, животновод молочно-товарной фермы (далее — МТФ) №2.

Благодарность управляющей компании «АгроГард»
Светлана Каденец, начальник планово-экономического отдела.
Виктор Аляскин, начальник отдела информационных технологий.
Сергей Рылов, помощник управляющего отделения №4.
Владимир Рой, тракторист-машинист отделения №5.
Александр Комендант, тракторист-машинист отделения №5.
Раиса Мещерякова, заведующая МТФ №2.
Людмила Чеглова, оператор по искусственному осеменению животных МТФ №2.
Елена Вермиевская, животновод МТФ №3.
Валентина Чуванова, зоотехник МТФ №5.

Также мы заботимся о здоровье специалистов: работники ежегодно проходят санаторно-курортное лечение. Например, в 2025  году предприятие оплатило путёвки в санатории для 14  сотрудников.

Кроме того, более 1000  пенсионеров получают небольшой подарок от фирмы ко Дню пожилого человека. Но последнее у нас идёт по «благотворительной» статье расходов.

Помощь добровольцам и не только

— Мы в газете в прошлом году сообщали о вашей поддержке ирклиевской добровольческой группы «Ладамир». Расскажите, кому ещё помогаете?

— Агрофирма в 2025  году оказывала спонсорскую помощь ветеранской организации, православным приходам и другим организациям и учреждениям, делала разовые подарки труженикам тыла и ветеранам труда.

Помогали мы и образовательным организациям. Например, для школы № 5 станицы Ирклиевской приобрели камуфляжную форму для учеников и новогоднюю ёлку, для школы № 16 станицы Балковской — садовый и слесарный инвентарь, для детского сада № 26 «Ромашка» станицы Ирклиевской — новую сплит систему.

Более полумиллиона рублей в прошлом году составила помощь по линии СВО. Предприятие закупало продукты питания и оборудование для военнослужащих, новогодние подарки для детей участников спецоперации. Местным волонтёрским группам помогали с материалами для изготовления необходимых фронту вещей (маскировочные сети, окопные свечи и другое).

Подсчитали, что на благотворительность агрофирма в 2025  году направила более 1,8  млн рублей.

Отмечу, что это всё-таки помощь от всех сотрудников предприятия. Потому что, если бы не их труд, агрофирма не имела бы финансовой возможности заниматься благотворительной деятельностью.

— Какие в предприятии планы на будущее?

— Мы планируем продолжать модернизацию производства, развивать новые направления и улучшать условия труда для наших сотрудников. Особое внимание уделим внедрению новых технологий и повышению эффективности производства. Надеемся, что 2026  год принесёт агрофирме дальнейшие успехи и обеспечит надёжную основу для экономического роста и социальной стабильности сотрудников.

Максим Ватутин