Экономический эффект от внедрения бережливых технологий на предприятиях ЖКХ Кубани может превысить 157 млн рублей в год

В регионе подвели итоги внедрения бережливых технологий на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства. Организации совместно с экспертами Регионального центра компетенций оптимизировали рабочие процессы в рамках Плана обеспечения устойчивого развития экономики и социальной стабильности, утвержденного губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым. Об этом сообщается на сайте кубанской администрации.

«В 2024 году мы завершили реализацию десяти инновационных проектов по повышению производительности труда на объектах тепло- и водоснабжения. Благодаря бережливым технологиям в среднем предприятиям удалось сократить время проведения аварийно-восстановительных работ на 17,5 процентов, а также снизить трудоемкость процесса на 18,6 процента. Используя этот опыт, эксперты подготовили семь отраслевых стандартов операционных процедур, которые передали в министерство ТЭК и ЖКХ края для тиражирования. По предварительным расчетам, экономический эффект от их внедрения во все организации отрасли составит свыше 157,6 миллиона рублей в год за счет сокращения потерь воды при авариях и снижения трудоемкости», – сказал Алексей Юртаев.

Министр экономики региона отметил, что в 2025 году эксперты РЦК продолжат реализацию данного проекта. Бережливыми технологиями охватят еще десять предприятий жилищно-коммунального хозяйства.

Пилотными площадками, на которых внедряли бережливые технологии в процесс проведения аварийно-восстановительных работ, стали организации: «Теплоэнерго» из Анапы, «Кубанская краевая газовая компания» из Тихорецкого района, «ЦУП ЖКХ» из Ейска, «Краснодартеплосеть», а также «Попутненское водопроводное хозяйство», водоканалы Краснодара и Новороссийска, Апшеронского района, Абинска и Темрюка.

В рамках проекта на складах предприятий внедрили адресное хранение и обеспечили минимальный запас необходимых для выезда бригад материалов. Разработали таблицы компетенций слесарей, стандарты комплектования ремонтного ящика аварийной машины, проведения земельных работ, установки хомутов и замены участков трубопровода. Создали цифровой журнал, который помогает автоматизировать учет аварий и потерь воды, сохранять информацию о характеристиках труб на каждом отдельном участке.

Команда проекта также внедрила рационализаторские предложения сотрудников предприятий. Например, способ комплектования ремонтных автомобилей, который позволил сократить время сбора материалов с 29 до 8 минут.

Региональный центр компетенций помогает оптимизировать рабочие процессы, улучшать условия труда и сокращать потери с помощью бережливых технологий. Это один из инструментов достижения целей нацпроекта «Производительность труда».